长沙ISO22000认证如何落实岗位设计在这

我在ISO行业奋斗了10余年，之前也带过几个团队，也将公司开到全国十余家分公司，同时每年接触到企业100余家，辅导企业也不在少数。而想真实有效建立长沙ISO22000认证体系时，我们常遇到一些困难，而这些困难都是和我们的辅导的企业基础情况有关。我们导入ISO22000食品管理ISO22000在实际管理中常遇到两种现象
一种现象是企业有较好的管理系统，如人力资源、ISO9000、管理等。这时建立长沙ISO22000认证食品管理体系的重视应当放在减少重复，融入到原有管理基础当中，尽量避免破坏性建立体系，不应太教条，对于与原管理有交集的地方，用ISO22000的管理去解读就好了，而没有的部分，则可以补充性建立，同时考虑以后的维护工作量与成本问题。
另一种现象是没有管理基础的企业，这时困难中最突出的一点就岗位职责的设计，很多时候，ISO咨询只是花几个小时完成这项工作，或者花几天时间在与老板、领导的沟通当中，这两种情况都没有考虑实际情况，前一咱是书呆子做法，只知道ISO22000要什么，就要求企业使，根本不去了解企业需求，实际情况。后一种是经验主义，而没有认真的去基础工作，没有数据分析，没有全面了解情况下做出来的。这两种都会不实用或者难于推行。

今天重点讲讲在建立长沙 ISO22200认证时，我们如何正确的做岗们设计。
岗位分析的作用是什么呢？
1、选拔和任用合格的人员，公平就业；
2、制定有效的人事预测方案和人事计划；
3、设计积极的人员培训和开发方案；
4、提供考核、晋升和作业的标准；
5、提高工作和生产效率；
6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度，同工同酬制，合理差距；
7、改善或改进工作设计和优化劳动环境；
8、加强职业咨询和职业指导（职业生涯规划）；
9、岗位评价的基础。
只有这样的岗位设计才是考虑了企业的成本，同时将ISO22000管理要素融入到公司考核当中，不然人家怎么懂得如何把握ISO22000在维护中的关键点，也只有这样企业的推行人员才会长远的考虑ISO22000推行和自己利益关系。而不用总是教条的说教。


ISO22000食品安全管理体系认证实用岗位职责设计（二）


食品企业如何建立有效的岗位职责之——ISO22000食品安全管理体系认证
食品安全管理体系ISO22000认证导入之岗位职业
当下中国经济已经由粗矿、人力密集、低成本时间转变为精细化作业，即使是政府管理的国营单位或者与为政府提供服务的企业，也必须面对2015年以后，中国经济下降的形势，作好准备。人类一生的工作，精巧还是粗劣，都由他每个习惯所养成。做百年企业，将企业做强一定是建立诸多优良的细节，并将这些高效、经济的工作习惯变成制度，ISO22000食品安全管理体系其实是企业的一剂良药。今天将叙如何建立真实有效的岗位职业之
第二讲——ISO22000食品安全管理体系岗位职业设计 工作分析的流程
1、准备阶段
准备阶段是工作分析的自费一阶段，主要任务是了解情况，确定样本，建立关系，组成工作小组。
2、调查阶段
调查阶段是工作分析 的第二阶段，主要任务是对整个工作过程、工作环境、工作内容 和工作人员等主要方面作一个全面的调查。
3、分析阶段
分析阶段是工作分析的第三阶段 ，主要任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查 结果进行深入全面的分析。
4、完成阶段
完成阶段是工作分析的阶段 ，前三个阶段的工作都是以达到此阶段为目标的，此阶段的任务就是根据企业特点、ISO22000标准和掌握人员信息编制“工作描述”和“工作说明书”。

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