长沙ISO认证体系审核分五步走
1、任何工作首先是策划
策划如同作战，“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算”。所以审核成败首先在“算”，算什么呢？
我们可以从这几个方面展开：
目标——我们的品质管理体系为了什么，我们的审核要实现什么。
流程——过程是什么样的，全面吗、有效吗？
人员能力与组织——审核人员要具备什么，如何组织起来？
时间——什么时机开展，要多少时间？
记录基础——记录是ISO体系的基础，没有有效的数据谈何审核，那么要那些记录，如何评审这些报表与记录呢？
长沙ISO认证体系审核分五步走
、目标
目的：对公司品质管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性，充分性和有效性。
适用范围：适用于公司提供产品及服务各品质管理体系运行过程与绩效的评审。
定义解释：
1）体系的适宜性：管理体系是否满足标准的要求及企业管理和发展的要求，是否满足或超过客户的期望；
2）体系的有效性：管理体系运行的绩效是否符合设定的目标要求，是否有效。
第二流程
第三、人员能力与组织
人员：总经理以下，副总或厂长、生产、品质、统计、客诉人员、采购、仓库管理人员等必须参加，财务人员可以协助。
能力：必须学习标准并考核合格，方可参加评审。
组织：应当部门对审，不能本部门审核本部门，不能上工序部门审下工序部门（内部客户关系，上工序是下工序的内部供方），建议生产流程逆向互查。组长尽量是生产部门外副总或管理干部，防止平时管理工作的管理视觉疲劳。
长沙ISO认证体系审核分第四步走
第四、时间
一年最少一次，建立保持在2次。
时间应许在年初或年尾一次，年中一次。为公司年报，或者年终总结提供支持。尽量避开繁忙时间。
长沙ISO认证体系审核分第五步走
第五、记录基础
最少近三个月生产记录，进行抽查。
企业，建议能用ERP、OA、流程管理软件的尽量用软件，这样内部稽查非常有帮助。
记录重点查看，采购、合同评审、客诉、目标统计、品质检查记录以及生产中关键过程（出错损失大、技术要求高）和特殊过程（易于出错位置）等。
我们评价一个生产状态好坏从六个方面着手：产量、质量、交期、成本、安全、团队能力成长与士气。这几个方面是我们评判的标准。